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时候：2023-10-07 09:19

来历：中国水网

作者：薛涛

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本视频为薛涛受邀加入《王凯军环保回想录》图书分享会的现场讲话清算，为便在大师浏览，采取第一人称论述。本文首要从小我成长和企业计谋选择角度，对王凯军之所以成为王凯军教员进行了深切阐发，发掘了王教员身上的复合优势，和他勇于平视，与报酬善等夸姣品质。这些同样成为所有人可以鉴戒的经验。

要点提炼

01

一小我的平生是由良多年夜的选择和小的选择决议的。每次的选择最好匹配本身的能力和快乐喜爱。接地气的手艺研发是凯军教员的焦点长板，再加上他在在市场、治理等方面的复合能力，终究成绩了行业独一的王凯军。不管对小我职业成长仍是企业成长来讲，学会从治理学的计谋选择角度思虑，都有很年夜帮忙。

02

在无数选择中心，王教员以恍惚的准确的选择，构成了本身非凡的人生轨迹。不管企业计谋仍是小我计谋，都是在做选择。决议选择的三要素，就是本身的长板（老子说的物形之）、时期身分（上善若水）和选择者的人生不雅（阳明说的致良知）。假如选择做企业，王凯军也许会是一名企业家，但中国的环保企业家良多，王凯军教员却只有一个，爱看德鲁克和学治理成绩了王凯军的复合长板。

03

人不克不及踏入统一条河道，企业也是；凯军教员的成功的人缘和合，好比他20年前就提出的产物化驱动，就是财产当前成长的标的目的。手艺立异和贸易模式的有机连系在存量市场上的二次优化，将是行业下一个春季的重点。BOT时期的竣事和北控碧水源等当前面对的危机挑战；由量转质就是内卷，转型都是卷出来的。

04

我们的胆寒限制了我们去发现和把握机遇。对甚么事一旦仰视，智商就会被压抑，所以要有胆识，要有平视世界的能力；凯军教员的利害的地方在在很年青的时辰，就有平视世界的程度，在尊敬国外手艺长处的环境下，也敢去做本身的冲破。在当前内卷的时期中，成长的路径就是长板和爱好连系。如凯军教员的成功不但由于手艺天才，也在在他的复合能力。人有没能力站在将来看此刻，是焦点的差距。

05

看书不是书，看到后面的人道才是关键；学治理的益处就是学会看/做方式论；复合能力的取得可能来自乐趣的搀杂，就是好奇心和欢愉；德鲁克、老庄和稻盛和夫应当是凯军教员实践的指南；稻盛和夫所提倡的精进和为善，给凯军供给了气力；善的气力：开放、知止、礼让、双赢、输出（奉）、平视、胆识、洞察；东方哲学的气力、稻盛和夫和他的师父阳明，是中国将来内卷中的心灵指南。

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01王凯军成为王凯军：一千小我眼中有一千个哈姆雷特

在分开环科院今后，凯军教员在科研院校、当局和企业之间，选择了去院校取得比力年夜的自由。我认为这是凯军教员人生中一个很是要害的选择。

固然人生中一些年夜的选择，是由各类藐小的选择决议的。此次选择是一个较着的年夜选择，匹配他的能力和他的快乐喜爱，这个选择也终究塑造了凯军教员在环保上的影响力、进献和成绩。

我们可以看到，王凯军教员对财产的存眷和投入的热度比力年夜，他但愿手艺开辟今后，可以或许在财产中间转化，增进全部行业的晋升。他未必愿意在一个手艺上频频打磨一生，他的手艺又和利用场景的问题、解决问题的能力直接相干。

《王凯军环保回想录》一书上大要有5到6个需求场景中心手艺的冲破，不管是国外手艺转化，仍是国内手艺原创。好比说污泥有机烧毁物处置，包罗厌氧包罗纳米均衡剂、地下污水厂、污水概念水厂等，都是跟着时期的周期，做了良多冲破性研发。

接地气的研发和冲破是凯军教员一个焦点的长板。同时，在企业计谋和小我成长中心，在治理学、情况财产和当局情况治理方面多重的复合能力是他的第二个长板，这两个优势相加，塑造了王凯军在行业内的如叫钉子般的附出力和油水夹杂的复协力。这跟他的爱好特长都有关系，在这类爱好和特长的综合感化下，他又在知行合一中心悟出良多哲理性的思虑。

凯军教员的哲学，就是对一些治理学现象的思虑，包罗对系统的认知，对综合性和均衡性包罗财产、贸易、当局治理和手艺的商务关系，和公共治理包罗情况治理，然后他在这个根本长进行了贸易逻辑的整合。所以，在与财产相干的手艺研发上，凯军教员的长板激发他对复合性的关心、存眷，也反过来让其综合能力有所转变和晋升，终究构成本身的方式论。

所以，从治理学或计谋角度进行问题思虑，对我们小我的职业成长和企业的成长，都有很年夜帮忙。

02选择之恍惚的准确：复合长板、顺势而为、款式为上

王教员的人生过程中，看起来有良多偶尔，现实上又感受到此中有一种溟溟当中注定的工具，这就是一种恍惚的准确 在一个年夜的原则下去做良多工作，然后构成了本身非凡的人生轨迹。

凯军教员从环科院如许比力严酷的科研系统里，一路选择，最落后入清华年夜学如许相对自由的科研系统里，选择起了很主要的感化。假如凯军教员从当局机构直接走进企业，他可能会是一个优异的企业家。但优异的企业家良多，优异的王凯军教员却只有一个，比力珍贵。

说起来，从企业计谋到小我计谋，都是在做选择。到底用甚么原则去做这个选择，需要向久远看，要阐扬本身的所长。

王凯军教员不成能被复制，由于时期的缘由，良多工具都曩昔了。记得南怀瑾解读老庄时貌似说过，我们刚入世的时辰看的是论语，那是百货店，有你糊口中所必需的工具。当我们四五十岁的时辰，看的是老子，那是药店，是解决我们人生的素质 我们所追逐的焦点方针是甚么、原则是甚么，或说我们在复盘，或在确认我们为何会走到今天。

凯军教员人生中的选择，其实良多是素质的工具。他寻求开放立异。他看到一些手艺财产化以后就会罢休，让企业去完成下一阶段的使命，中心他也会伸出支援之手。可以看到，凯军教员没有从金钱的角度动身去抱住一个手艺，把它做年夜做强然后上市，成为一名企业家。

我相信他有如许的能力，这可能也不是他全数的能力，可是企业家还良多工作需要去做，好比公关、营销等等。在国内环保市场，做乙方会比力残暴，这或许不是他所善于的，或许需要他本身涅槃。总之，假如如许的话，凯军教员对各类立异的酷爱，和他在此的复合能力长板就会被华侈失落。所以他很多选择背后，必然有其人生不雅根本。

03时期的周期不成复制财产的下一个春季在哪里？

古希腊哲学家克拉底鲁说过，人不克不及踏入统一条河道。不管是小我到企业其实都很难复制，好比北控水务，好比凯军教员，由于时期的周期已过了，可是我们可以从汗青中去看将来。

在凯军教员的人生过程中，他在20年前就提到了产物化、Lipp罐。E20情况平台比来正在推产物化，认为环保财产应当向此外行业看齐，成为一个成熟的财产，产物化绕不外去，必需要做。而凯军教员在20年前就提到要尺度化、设备化，要有系统，和聪明的加持。那时他和山东十方环保合作，在谈到厌氧手艺在工业上和在有机垃圾处置上的转化时，他都在强调这个，到此刻，现实上这条路还没走完，十步只走了一二步。财产成长，需要我们这个行业的精英继续鞭策。而王凯军教员的前瞻性，让我印象深入。

除此以外，还凯军教员对贸易的敏感性。2003-2008年，恰是国内BOT最初成长的黄金时期。胡晓勇率领中科成经由过程BOT快速成长。2007年，由化学工业部第三设计院改制而成的东华工程科技股分有限公司成功上市。它曾介入了柏林水务的投资，上市以后比力看好工业特殊是化工市场，却没有在BOT上做良多，从而错过了那段BOT成长的海潮，不然它可能会成为一个小的北控水务。还曾的凯丹水务、天津环科院等，也都是做了几个小BOT项目就不再做了。

阿谁时期有一个周期，就看谁能捉住。其实这是一个财产或贸易上的问题，凯军教员昔时在这方面也有思虑。此刻，北控水务作为一个行业领头者，所面对的挑战是资产由量转质、扩大速度降落。这时候，该若何实现手艺驱动？在此，北控水务可能比中持实现手艺驱动还要复杂，由于它本来在本钱方面太����ȫվAPP强了。

现实上，情况财产一路走来，真正走向手艺驱动也是比来几年的工作。而近似如许对企业计谋的思虑和对市场的不雅察，在他的人生中有良多。根据凯军教员这些年所堆集的经验，相信今后如许的工作还会呈现很多，而他的手艺能力的阐扬，在财产将来中，也会占有更高的位置。此中关在产物化驱动的思惟，将来也会有更高的评价。

从量转质是一个行业内卷的进程，这此中的手艺立异，和顺应的贸易模式连系，会实现存量市场的二次优化。我相信，这会是环保行业的下一个春季。

04光有手艺天禀未必成绩此刻的王凯军要有平视这个世界的能力

那末，是否是一卷了，大师就没有机遇了？

其实我们都是站在此刻看曩昔，然后感觉阿谁时辰机遇多，现实上就看能不克不及捉住机遇，或有无能力。常人做不到站在将来看此刻。

其实站在将来看此刻，仍然会感觉有良多机遇。只不外是有一些工具按捺了我们对机遇的发现和掌控。

如侯总（行业投资者）所言，假如我们较早地进入闭环，就封锁了本身的成长空间。我理解，闭环就是你胆寒。

我曾讲过一小我发展到50岁的轮回，就是从胆识到常识，从常识再到学识和常识。

报酬甚么会胆寒？由于你没有实现平视。对甚么事一旦仰视，你的智商就是被压抑的。

好比你假如特殊怕你导师，一见他就颤抖，你就很难吸引他对你的存眷和他对你的认同。

污泥行业有个收集名人叫泥客庄主，是一个外资企业的代表，基在自己位置，他应当对国内的手艺有一些瞧不起，是俯视的立场。俯视就会影响对一些工作的客不雅判定。泥客庄主对行业和项目标良多质疑文章，很是受行业承认，此中中国水网也报导过他对广州污泥项目采购的攻讦，留给大师深入的印象。但他对凯军教员的质疑其实不成功。

在污泥市场的草莽时期，国产手艺中心有90%部门现实上其实不成功。此中良多人做项目靠的是关系，做一两个就灭亡了。好比那时较受存眷的低温干化、高压板框手艺，最后都 失落下去了 。但凯军教员介入的几个手艺整体上是成功的，最少成功率比他人高。

我国的环保手艺，简直有良多引自国际立异，好比滤池、MBB、生化中的各类工艺，都是国外先呈现，可是我们也有可以平视西方世界的优势，好比中国市场有很强的化工优势，有很强的反向立异和走向世界的能力。

凯军教员可贵的一点就是，他还在很年青的时辰，就有平视世界的程度。他尊敬国外手艺的一些长处，同时也敢去冲破，没有被仰视压抑了智商，我感觉这个确切是一种天禀。

他天禀的背后是甚么？我感觉仍是他在此方面确切有特长，有本身的长板，是个手艺天才。

记得环保圈里最傲气的一名企业家韩小青说过，环保行业里他只认 两个王 ：一个是他的教员王占生，另外一个就是凯军教员。他的话也许只属在小我定见，但作为一个对本身的手艺自视甚高的企业家，也足见他对凯军教员手艺能力的承认。

我们常讲，三十而立、四十不惑，企业也和人一样，在大师进步的进程中城市有良多迷惑，特别是在比力内卷的布景下，若何找到本身的长板？若何找到本身的成长之路？

长生者都是长板和爱好相连系，在爱好的根本上，把长板精巧地阐扬出来。固然，光有长板不敷，还要有良多其他工具在里面。准确的选择，还需要有一些 道 的工具。光有手艺天才，也未必能成绩一个成功的王凯军，此中也必定有一些复合能力的感化。

05由量转质的时期 善 是冲破竞争的素质气力

我感觉进修治理学，对人生的认知有帮忙，会让你学会看系统、看方式论，进而学会综合调剂，如许对待市场和手艺之间的关系会更正确，这属在复合能力，必定比一个纯手艺专家要强。凯军教员一向在很是成心地培育和实践这方面能力，并且获得了乐趣。也恰是由于不但是有手艺上的长板，所以才会成为此刻的王凯军。

在治理学范畴，德鲁克必定会据有必然地位。凯军教员没有提到老子，但我想他对老庄的思惟必定有良多的感悟。还一小我，我感觉凯军教员的行动和其所强调的，都和它很是共振，他就是稻盛和夫。

稻盛和夫强调，在寻求对事物不竭亲近进程中，它都要有一个工具去打磨，打磨到最少在市场上可以或许本身跑了，才会罢休，这就是稻盛和夫所强调的 善 的气力。

这个工具看起来很教条很陈腐，现实上它是日本昔时走到由量转质中心，本身试探的一个经验，一种不管公司仍是小我，都可以或许在剧烈竞争的内卷中冲破的素质的精力气力。

王教员很开放，良多工作企业家找他，他去帮人解决问题，就是一种 善 。针对一些手艺、贸易模式等的贸易好处呈现了，他不会去想着说本身本来的进献有多年夜。固然，他必定也会收成一些回报，但必然不是最年夜化的。他把最年夜化的部门让企业去完成，尊敬各自的长板短板。假如抱着对本身好处的寻求，想着把本身的好处最年夜化，他就不是王凯军。

王凯军教员给我的图书的赠言让我很打动，他写他要拍马力追。其实我有啥，除能喷两下，其他方面也没有甚么长板，但王教员能看到每一个人的长板。所谓 三人行，必有我师 。王凯军教员的利害的地方在在他有手艺先天，但也不是干甚么都有先天，可他把此外长板都集中在本身身上的时辰，他几近就没有了短板 长板挺长，短板不短，综合能力之下伴侣也多，他还愿意把本身的焦点好处包罗他的焦点思惟进行输出，愿意输出本身的经验和方式论。而经由过程分享他又进一步强化了本身的能力。

这些年，凯军教员不竭输出各类工具，但纷歧定要求每次输出都有最年夜化的回报。他输出的素质，是基在解决环保问题的天然输出，也有多是企业家向他追求的帮忙，这自己不就是 善 的气力吗？可以或许礼让地对待每一个人的优点，这自己不就是 善 的气力吗？

稻盛和夫的书看上去没有德鲁克的书有逻辑，由于德鲁克是典型的西方思惟，层层推动，合适人的组织行动学，让人看得很过瘾。而稻盛和夫重在 悟 ，有种东方聪明，他的治理思惟里面有一种本真的气力。

所以，凯军教员已践行了稻盛和夫的某些人生不雅。对中国行将跨入的由量转质的时期，日本在20年前就已到了。甚么人能在群体中脱颖而出，我感觉就是近似凯军教员如许开放、礼让和积极的人吧。而王凯军教员的人生过程，也从侧面反应了一小我人道的辉煌。对不管多年夜年数的人，都值得鉴戒和思虑。

比来风行王阳明的知行合1、万物可格，就是从所有的事物里面摸索，去悟出人生更多的事理。用悟出的事理增进认知晋升，认知晋升再增进对事物节制的能力，中心还会实现平视能力，胆识就会上来，就有更多善的能力，让你更有能力帮忙其他人，中心又反哺你，驱动各类资本和晋升本身的机遇，就构成了良性的轮回的人生。