2月23日����ȫվAPP下战书，水发集团研究决议组建水发建工集团及水发高科财产集团，并对于有关财产板块优化调解。随后当即召开整合重组专项事情部署集会，公布两户企业带领班子，同时建立三个专项事情组，标记着水发集团专业化整合重组正式启动，并进入本色化运作阶段。这次整合重组触及企业160余家、资产范围近百亿元。

加速推进专业化整合重组，是贯彻落实集团“聚焦主业、转型成长”战略部署的庞大举措。最近几年来，水发集团权属企业之间营业堆叠、同质化竞争等问题日趋凸显。这次整合重组，将有力鞭策水利水务焦点主业做优做年夜，加速打造更具竞争力的行业龙头企业，有用晋升企业成长质量效益。

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组建水发建工集团

聚力做强三年夜营业

整合集团所属设置装备摆设施工、设计、技能办事三年夜营业板块，打造海内一流的行业领军企业。水发设置装备摆设集团改名为水发建工集团(暂命名)，将水发集团持有的水发技能集团股权，山东调水持有的青岛市水利勘察设计研究院、山东水工设置装备摆设科技咨询公司股权，水发财产集团持有的山东省淮海设置装备摆设治理集团、山东水发工程质量检测公司、山东正本工程项目治理公司股权，让渡至水发建工集团。整合完成后，水发建工集团原本的其他类资产，让渡调解至其他平台公司。

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组建水发高科财产集团

打造水处置惩罚科技强企

整合集团所属水处置惩罚科技营业板块，鼎力大举晋升科技立异及财产化能力。水发财产集团改名为水发高科财产集团(暂命名)，将山东农业成长集团持有的山东奥美情况公司股权、水发公用集团持有的水发合众清源公司股权、水发水务集团持有的山东红石环保科技公司及山东净泽膜科技公司股权，让渡至水发高科集团。整合完成后，水发高科财产集团原本的其他类资产，让渡调解至其他平台公司。

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整合清洁能源及

现代农业部门资产

鞭策清洁能源及现代农业板块资源整合、优化重组，加速晋升企业成长实力。将水发集团持有的水发科创公司、水发新动能公司、水发沪能集团股权让渡至水发中原集团。将水发集团持有的水发供给链集团股权让渡至山东农业成长集团。

下一步，水发集团将百折不挠聚焦主业、转型成长，继承鼎力大举推进专业化整合重组，对于其他各级同质化企业根据“成熟一个，推进一个”的原则慢慢整合。